降低物流成本体现在多个方面，以下是一些主要方面

1、运输成本降低：

运输效率提高：通过采用先进的运输技术、优化运输路线和运输方式，可以提高运输效率，减少运输时间，从而降低运输成本。

运输费用减少：通过谈判更低的运输费用、采用更经济的运输方式以及优化运输计划，可以减少运输费用的支出。

运输损耗降低：通过改进包装、优化装卸过程以及采用先进的物流设备，可以减少运输过程中的损耗，从而降低运输成本。

2、仓储成本降低：

仓储效率提高：通过采用自动化仓储设备、优化仓储布局以及改进仓储管理流程，可以提高仓储效率，减少仓储成本。

库存成本减少：通过优化库存管理、降低库存持有成本以及减少库存积压，可以减少库存成本的支出。

损耗减少：通过加强安全防护措施、改进仓储环境以及定期对库存进行检查和维护，可以减少库存的损耗，从而降低仓储成本。

3、包装成本降低：

包装效率提高：通过采用自动化包装设备、优化包装流程以及改进包装材料，可以提高包装效率，减少包装成本。

包装费用减少：通过谈判更低的包装费用、采用更经济的包装方式以及优化包装计划，可以减少包装费用的支出。

包装损耗降低：通过改进包装材料、优化包装结构以及加强包装过程中的防护措施，可以减少包装过程中的损耗，从而降低包装成本。

4、装卸成本降低：

装卸效率提高：通过采用先进的装卸设备、优化装卸流程以及改进装卸方式，可以提高装卸效率，减少装卸成本。

装卸费用减少：通过谈判更低的装卸费用、采用更经济的装卸方式以及优化装卸计划，可以减少装卸费用的支出。

装卸损耗降低：通过加强安全防护措施、改进装卸环境以及定期对装卸设备进行维护，可以减少装卸过程中的损耗，从而降低装卸成本。

5、信息成本降低：

信息化水平提高：通过建设完善的物流信息系统、采用先进的物流信息技术以及加强物流信息的整合与共享，可以提高信息化水平，减少信息成本。

数据分析与预测能力增强：通过对物流数据的深入分析和预测，可以更好地把握物流市场的动态和趋势，从而做出更科学的决策，降低信息成本。

决策支持能力提升：通过构建决策支持系统、采用数据驱动决策以及加强跨部门的信息沟通与协作，可以提升决策支持能力，减少因决策失误而产生的额外费用。

6、人工成本降低：

自动化技术应用：通过采用自动化技术、智能装备以及机器人等先进技术，可以替代部分人工操作，减少人工成本。

流程优化与效率提升：通过对物流流程进行优化、简化操作步骤以及提高工作效率等措施，可以提升整体运营效率，减少人工成本。

人员培训与素质提升：通过对员工进行定期培训、提高员工素质以及激励员工创新等措施，可以提升员工的工作效率和质量意识，从而间接降低人工成本。

降低物流成本体现在多个方面，包括运输、仓储、包装、装卸、信息和人工等方面，通过采用先进的技术、优化流程和提高效率等措施，可以有效地降低物流成本，提高企业的竞争力。